Организационное развитие компании

Организационное развитие компании

Почему важно организационное развитие

В современном мире организационное развитие компании является одной из важнейших задач для любой компании. Год от года ситуация на рынке меняется – возникают новые тенденции, стремительно растет число конкурентов, предлагаются новые схемы повышения эффективности компаний и т.д. И, конечно, грамотный руководитель, заинтересованный в развитии своего бизнеса, должен не только знать общую логику процессов развития организации, но также успешно применять теоретические знания на практике.

Конечно, каждая организация обладает уникальными особенностями, в связи с чем невозможно разработать единый универсальный рецепт организационного развития для улучшения работы компании. Поэтому перед каждым предпринимателем, стремящимся повысить эффективность своей компании, возникает необходимость самостоятельно определить стратегические цели своего бизнеса, определения ключевых компетенций и конкурентных преимуществ конкретной организации, их созданию и реализации.

Стратегия развития и стратегическое планирование

Безусловно, существуют общие правила выработки стратегии развития, при планировании всегда следует учитывать такие факторы, как:

  • внятно оформленное ценностное предложение (или, в более приземленном варианте, уникальное торговое предложение), с которым компания выходит на рынок;
  • целевые показатели компании на будущий период;
  • текущие показатели и позиция компании на рынке;
  • динамика развития компании за прошлые периоды;
  • наличие конкурентов в конкретной области, их поведение на рынке;
  • характеристика услуг, предоставляемых компанией;
  • социально-экономическая ситуация на территории конкретного региона, где компания фактически осуществляет свою деятельность.

Стратегическое управление и его главная суть

Сущность стратегического управления заключается в целеполагании, разработке стратегии по улучшению работы компании, ее развитию и создание эффективных механизмов реализации целей и задач. Стратегическое управление в своей основе опирается на человеческий ресурс, ориентирует деятельность компании на потребителя, что позволяет организации добиться преимущества перед конкурентами и выжить на рынке.

Стратегическое управление представляет собой совокупность управленческих процессов:

  1. Анализ среды, являющийся первой стадией стратегического управления, на которой основываются все последующие действия. Такой анализ предполагает исследование макроокружения (социально-экономических характеристик и законодательства в конкретном регионе, политических процессов и т.д.), изучение конкурентной среды, а также анализа внутреннего потенциала компании;
  2. Определение миссии компании, а также краткосрочных и долгосрочных целей;
  3. Выбор стратегии поведения на рынке и ее реализация;
  4. Анализ результатов выполнения стратегии является логическим завершением процесса стратегического управления, позволяющим сделать выводы о его эффективности и избежать допущенных ошибок при последующем планировании развития организации.

На сегодняшний день все большее число компаний уделяет особое внимание вопросу постановки стратегических целей. Основные требования к целям организации заключаются в следующем:

  • цели должны иметь количественное выражение, иначе говоря – обладать измеримостью в конкретных показателях;
  • цели и задачи должны быть сформулированы точно и ясно во избежание их неправильного понимания;
  • не стоит забывать о таком условии, как достаточность целей – они должны формулироваться для всех направлений деятельности;
  • следующее важное свойство – достижимость и установка сроков выполнения конкретной задачи, иначе постановка целей теряет смысл. Комплекс условий для правильной постановки целей известен как «S.M.A.R.T.» и причем достаточно давно.

Как правило, все цели и задачи при их постановке разбиваются на следующие блоки: клиенты, финансы, бизнес-процессы, рост и обучение. Такое разбиение не является обязательным, придумайте свое, главное, чтобы оно отвечало Вашим целям.

После формулирования конкретных задач руководителю каждого подразделения компании необходимо выстроить работу своего отдела согласно выработанной миссии и стратегическим целям компании, в соответствии с принятым планом улучшения работы компании и повышения ее эффективности. Целесообразно также трансформировать абстрактные цели всей компании в конкретные тактические задачи для каждого сотрудника. Такие понятия как «миссия», «цель», «стратегия» начинают реально работать только тогда, когда в организации есть критическая масса людей, понимающих, как эти понятия связаны с их должностными обязанностями.

Изменение структуры организации

С вопросом повышения эффективности деятельности компании тесно связана проблема изменения структуры организации – реструктуризация. Ведь ни одна компания в современных условиях не может существовать в неизменном состоянии. Развитие, трансформация и совершенствование являются необходимыми условиями для выживания на рынке. В теории управления организацией существует два возможных варианта изменения – революционный и эволюционный, названия которых говорят сами за себя. Основной причиной для проведения реструктуризации компании является ее неэффективность или желание изменить положение компании на рынке. Помните изречение одного из умных людей, что любая компания в своем текущем состоянии идеально приспособлена для получения тех результатов, которые у нее есть. Поэтому, если вы хотите получить от компании больший или более качественный результат — изменения неизбежны.

Вопрос о том, каким образом необходимо проводить изменение структуры компании до сих пор остается дискуссионным. Но, согласно общему мнению, существует несколько основных этапов реструктуризации компании:

  1. На первом этапе определяются цели и задачи проводимых изменений: что именно не устраивает руководителя в деятельности компании и какие результаты необходимо получить после реструктуризации.
  2. На втором этапе проводится исследование компании, в результате которого выявляются слабые и сильные стороны, а также преимущества перед конкурентами, рентабельность предприятия и его привлекательность для инвестиций;
  3. На третьем этапе происходит разработка конкретной стратегии изменения структуры предприятия, а также расчет рисков и последствий реструктуризации;
  4. Четвертый этап связан с непосредственным осуществлением выработанной стратегии, для чего чаще всего привлекается команда специалистов. На данном этапе также возможна коррекция разработанной стратегии по реструктуризации и ее доработка в соответствии с требованиями реальных процессов;
  5. Пятый этап является заключительным и связан с оценкой проведенных изменений в структуре компании.

Резюме

Грамотному руководителю необходимо не только знать теоретические основы управления компанией, но также постоянно следить за ситуацией на рынке. Только в сочетании со знанием реальной ситуации теоретические знания основ целеполагания, методов повышения эффективности и улучшения работы компании позволят руководителю принимать верные стратегические решения для развития своего бизнеса. В свою очередь, мы готовы помочь в развитии.

Смотрите также

Напишите нам!
×
Получите консультацию!

 

Мы обязательно Вам ответим!

 

Ваши данные не будут переданы третьим лицам и не будут использованы для рассылки рекламных сообщений.

×
Здравствуйте!

 

Пожалуйста, заполните форму регистрации. Мы обязательно с Вами свяжемся, ответим на вопросы и уточним детали. Ваши данные не будут переданы третьим лицам и не будут использованы для рассылки рекламных сообщений.

* Обязательное поле

 

×
Здравствуйте!

 

Пожалуйста, заполните форму регистрации. Мы обязательно с Вами свяжемся, ответим на вопросы и уточним детали. Ваши данные не будут переданы третьим лицам и не будут использованы для рассылки рекламных сообщений.

* Обязательное поле

 

×
Оставьте заявку

 

×